コロナ禍も3年 「石の上にも3年」と昔は言いましたが、VUCAと呼ばれる時代も21世紀には当たり前となり、急激な環境変化にいかに迅速に適応していくかが問われています。その問いは、一人ひとりの個人にも、企業に限らず組織全般にも、迫られるものです。...
コロナ禍を考える二つの戯曲～「白い病」と「疫病流行記」を巡って～（4）...
コロナ禍を考える二つの戯曲～「白い病」と「疫病流行記」を巡って～（3） 「疫病流行記」は、寺山修司の他の多くの戯曲と同様に、タイトルの下に次の引用があります。 疫病患者の出た家の扉は、 すべて釘づけにされた。 そして釘づけにされた扉の中では、新しい世界がはじまっていたのだ。 （デフォー） （『新装版...
コロナ禍を考える二つの戯曲～「白い病」と「疫病流行記」を巡って～（2） 戯曲「白い病」は3幕からなります。...
コロナ禍を考える二つの戯曲～「白い病」と「疫病流行記」を巡って～（1）...
コロナ禍時代のマネジメントを語る座談会（3）～アジリティとピボット～...
コロナ禍時代のマネジメントを語る座談会（2）～まずは資金の確保～...
コロナ禍時代のマネジメントを語る座談会（1）～現状どこまで回復してきたか～ ― お忙しいところお集まりいただき、ありがとうございます。本日集まっていただいた方の多くは、一昨年、“「働き方」改革を巡る座談会”に参加していただき、貴重なご意見を伺いました。...
コロナ時代のマネジメント（7） 仕事のやりかたが変われば、組織や人のマネジメントの方法やルールも変わります。たとえば、雇用契約そのものからしてテレワークを原則とするものに変更されます。...
コロナ時代のマネジメント（6） さて、以上を踏まえて、人材マネジメントのありかたを採用・育成・配置・評価・報奨・退職という人材マネジメントのフローに沿って考えてみましょう。 ① 採用...