MBAを活用するには（４） MBAを活用できない理由は、主に次の3種類の問題に起因しています。それは、MBAホルダー自身の問題、経営者や人事責任者の問題、広く一般社員がもつ問題の3種類です。 第一のMBAホルダー自身の問題というのは、突き詰めていえば、MBA取得以前に自分のキャリアについてこれといった戦略がないことです。...
MBAを活用するには（3） 日本の企業が社命や社費でMBAを社員に取得させる場合、その目的は大きくは次の3項目があり、たいがいの会社のMBA取得の目的はいずれかに該当するでしょう。 ・（次世代の）経営者または経営者候補を個別に育成するため ・経営を担う可能性が高い人材のプールを確保し充実させるため...
MBAを活用するには（2） さて、MBAの“本家”といえばアメリカ（USA）でしょう。そこではMBAを取得するとはどういうことを意味するのでしょうか。 一般にアメリカの企業社会では、ホワイトカラー、特にエンジニアや法務・財務などの専門性の高い仕事に就くには、それなりの資格や学位（修士号以上）が実質的に必須となっていることがよくあります。...
MBAを活用するには（1） 先日、アメリカのある大学院でMBAを取得して帰国した人から相談を受けました。 「頑張ってMBAを取得してきたのに、元の職場に戻ってまた国内営業を担当するんじゃ、留学してきた意味がないですよ。社命で行ったんだから、MBAを活かす仕事が待っていると思ったんですけどねえ。やっぱり、転職するほうがいいでしょうか？」...