キャンセルカルチャー · 06日 11月 2023
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（8） 前2回はビッグモーターとジャニーズ事務所の事例について、組織がキャンセルカルチャーに直面した際に取り組むべき課題を取り扱うことの難しさを述べてきました。そのなかで特に目立って課題となるものとして、まず始めの3点が挙げられます。 ① 問題となる事象が顕在化した時点で被害を拡大させないこと ②...
キャンセルカルチャー · 31日 10月 2023
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（7）...
キャンセルカルチャー · 24日 10月 2023
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（6）...
キャンセルカルチャー · 19日 10月 2023
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（5） キャンセルカルチャーの対象となる問題が発覚した直後の対応（第3回に挙げた課題の①～⑤）をについて相応の対処が行われたとして、次に⑥と⑦の課題について解決に向けたアプローチを考えてみます。 ⑥ 直接の加害者を止めることができなかった組織や社会について責任を負うこと（特に利得者の扱いについて）...
キャンセルカルチャー · 10日 10月 2023
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（4） それでは、キャンセルカルチャーの対象となる問題が発覚してから１年程度の内に対処すべき課題について、その解決に向けてのアプローチを考えてみましょう。具体的には前回挙げた７項目のうち①～⑤に当たります。 ① 問題となる事象が顕在化した時点で被害を拡大させないこと...
キャンセルカルチャー · 05日 10月 2023
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（3）...
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（2） なぜ今キャンセルカルチャーが社会的に広く言動として目立ってきているのか、改めて考えてみましょう。その答えは一つや二つの要因に帰することができるとは思えませんが、少なくとも以下のような要因は無視できません。...
キャンセルカルチャー時代のマネジメント（1）...