「皇帝フリードリッヒ二世の生涯（上・下）」にみる無から有を生み出すリーダーシップ（7）...
「皇帝フリードリッヒ二世の生涯（上・下）」にみる無から有を生み出すリーダーシップ（6）...
「皇帝フリードリッヒ二世の生涯（上・下）」にみる無から有を生み出すリーダーシップ（4）...
「皇帝フリードリッヒ二世の生涯（上・下）」にみる無から有を生み出すリーダーシップ（3）...
「皇帝フリードリッヒ二世の生涯（上・下）」にみる無から有を生み出すリーダーシップ（2）...
「皇帝フリードリッヒ二世の生涯（上・下）」にみる無から有を生み出すリーダーシップ（1）...
知のスパーリング・パートナー（4） 経営トップが「対話」を通じて知のスパーリングを行うものとして、話を進めてきましたが、経営トップが「対話」を行うのは知のスパーリングに限りません。たとえば、エグゼクティブコーチやCEO補佐（エグゼクティブ・セクレタリー）とのコミュニケーションにも、知のスパーリングの一面があるかもしれません。...
知のスパーリング・パートナー（3） マネジメントにおける知のスパーリング・パートナーはCEOの影か分身、もしくは経営チームの一員にして経営トップの問いかけを受けとめる役であるとすれば、どのような人材がふさわしいのでしょうか。...
知のスパーリング・パートナー（2） さて、知のスパーリングとは何をするものか改めて考えてみましょう。...